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重量级:亿邦智库发布《发现创新-2022数字化采购发展报告

发布时间:2022-08-06 22:48:59 浏览量:59

7月29日,《2022数字化采购发展报告》(以下简称《报告》),在第三届国企数字化智能采购与智慧供应链高峰论坛上发布。《报告》由亿邦智库和中国物流采购与公共采购联合会分会联合发布。《报告》以“发现创新”为年度主题,通过对100多家企业的深入调研,与众多专家和企业的深入探讨,分析了数字化采购的三大转型路径,找出了服务创新的八种模式。对JD.COM工业品、新方盛、1688等业内知名企业的商业模式进行梳理,探索数字化采购的创新模式和发展趋势。

《报告》预计2021年,全国企业采购市场规模将超过174万亿元,数字化采购渗透率约为7.5%。对于万亿级的采购市场规模来说,数字化率每提高一个百分点,都会给数字化采购市场带来万亿级的市场空间。

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而且中央国有企业成为数字化采购的火车头,使我国数字化采购进入创新活跃期,为各类大中型企业数字化采购提供了创新模式。其发展路径和目标值得借鉴。

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中央国企作为数字化采购的主要驱动力,拥有复杂的商品需求类别、正规的流程审批体系和多层次的组织架构。在数字化采购过程中,需求更加复杂多样,可以为各类大中型企业的数字化采购提供创新模式。发展路径和目标值得借鉴。

中央国有企业数字化采购的发展路径主要分为三种方式:(1)管理软件的整合与延伸:以ERP等管理系统为核心,逐步向外延伸和扩展,整合企业内外部系统;(2)投标工具的扩展。企业基于电子化招标流程,不断延伸到内部相关业务管理场景的数字化,实现整个采购场景的数字化;(3)电商商城是通融,建立开放式的电商商城,整合自身系统资源和供应链资源,为企业和供应商提供高效的采购服务,最大化利用采购系统和物资价值。

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数字化采购服务商通过创新挖掘需求,利用新技术、新模式,充分发挥数字化带来的连接价值和数据价值,从产品、交易、交付、服务等方面不断强化服务能力,完善数字化采购业态。

技术服务商有四种创新模式:(1)突破数据壁垒实现一体化采购协同:在赋能企业采购流程自动化的基础上,充分发挥数字化连接的价值,打通企业内部资源管理系统、供应商、第三方电商平台、供应链生态的数据通道。(2)标准化产品定制结合服务企业需求:技术服务商为了降低开发成本,适应不同企业的需求,推动项目产品化,根据不同的应用场景建立不同的功能模块,通过定制灵活组合,满足不同需求。(3)定制智能客服,满足采购场景需求:技术服务企业将智能客服引入采购系统,根据采购特点,改造智能客服系统,提升用户体验和服务能力。(4)低代码支持采购系统的灵活性和敏捷性。低代码的引入,进一步降低了企业构建数字化采购系统的门槛,为采购企业提供了定制功能的可能,可以更加灵活敏捷,帮助企业适应更加多样化的采购场景。

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供应商的创新模式有四种:(1)数据智能应用构建线上线下协同供应链:借助数据智能应用,线上平台可以将供应商的货品、仓配资源和线下发货系统的货品、性能、终端服务等资源精准结合;(2)多品类覆盖,提升品质和品牌化:通过数字化技术,供应商大幅提升商品经营能力,不断拓宽产品线,提升产品品质,塑造自身品牌;(3)提供场景化产品解决方案,提供一站式采购服务:在采购服务模式上,供应商根据用户采购需求,针对采购频率较高的物料和场景,提供场景化产品解决方案。(4)加快智慧物流和全国仓储配送网络建设:供应商积极推进仓储物流数字化,实现流通全过程可追溯,增强履约交付可靠性,实时响应客户需求,保证履约时效性。

(1)技术服务商在供应链协调方面发力,重点服务央企大客户。

用友定位于企业间供应链业务网络,整合信息服务、数据服务、交易服务三大服务,为需求方提供数字化采购服务,为供应商提供数字化销售协同服务,形成包括数字化供应链管理在内的社会化供应链业务网络平台。

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天迪科:构建一体化、智能化的企业采购供应链,连接供应商、运营平台、采购单位、第三方平台,实现高效统一的业务处理,提升采购企业的采购效率和供应链管理能力。

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易通定位为中央国企集团“一横一纵”数字化采购平台。在“横向”集团内部,帮助中央国有企业集团建立统一的征管平台,在纵向外部供应链中构建供应链纵向协同体系。

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(2)供应商提供一站式采购服务,发展数字化供应链,提高服务效率。

奥菲斯构建数字化可持续生态,优化政企采购全链条效率。奥菲斯致力于打造国内领先的数字化采购服务平台,通过构建数字化底层技术构筑竞争壁垒,率先布局五大基础设施提升行业效率,成为政企采购全链条生产要素的组织者和效率提升的价值创造者。

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云中鹤汇集一站式企业数字化平台,打造超长采购价值链。借助云中鹤企业收购一站式数字化平台,提供营销物资数字化采购及运营方案,将服务延伸至营销、办公、福利三种物资采购场景。凭借其在技术、供应链、营销、运营、选择/定制五大方面的突出能力,将数字化采购的价值从“降低成本、提高效率”延伸到“创新与增长”,让采购价值链更长。

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推进数字化供应链,提高服务效率。七鑫是中国B2B办公材料服务和SaaS云视频的领先企业。其核心业务之一——B2B数字收藏,涵盖办公资料收藏、MRO、员工福利、营销资料等。通过协同数字化转型,提升供应链、物流、仓储,全面提升服务效率。

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工业产品已经成为数字采购的重要细分市场。该报告以JD.COM工业和新方盛为MRO工业产品的研究对象,提出了在采购数字化供应链、平台效率、品牌培育、带动整个供应链数字化增长等方面的创新举措。

JD。COM工业产品提供覆盖供应链全链条的数字化智能技术服务。供应链之痛已经成为工业行业的普遍痛点,而连接供应链上下游的采购管理是供应链中的关键一环

在商品数字化方面,JD.COM工业品构建了墨卡托工业品标准商品库,有效解决了行业内现有系统产品信息和参数不统一的问题,为工业供应链上下游企业的互联互通奠定了数据基础。在采购数字化方面,通过多种数字化门户和多元化的产品矩阵,企业可以导入JD.COM优质的工业品供应链资源,并提供智能采购解决方案。在绩效数字化方面,将多平台、多品类、多订单的集配“零碎化”,实现所有仓库、所有订单的整合,为企业提供最佳的绩效“决策”。

新方盛以供应链为基础重构工业品采购竞争力。在产业互联网背景下,数字化正在从底层改造供应链和服务,针对采购流程中的交易模式、管理效率、履约服务体系等核心环节,提升效率和服务质量。鑫盛将供应商、经销商、合作伙伴、门店、物流公司、仓库、客户等采购链条上的所有参与者连接到自己的平台上,实现商流、物流、信息流的闭环,帮助采购企业实现一个电商化、透明化、自动化、智能化、协同化的供应链。

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商城在线完成扁平化交易,实现采购阳光透明;大数据预测企业需求,实现精准供应;建立云仓物流,满足高效发货;C2灵活高效的定制产品,新方盛的数字化供应链在企业采购全流程发挥作用,打造工业产品采购竞争力。

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这次增加了中小企业数字化采购专题文章。以阿里巴巴1688为研究案例,深入分析了平台支持中小企业数字化采购场景创新的动力机制和实践经验。

关注中小微企业:1688立足“采购场景创新”,提升买家体验,增加品质供给。依托数字化能力和上游供应资源积累,为中小企业提供批发、定制、采购、工厂、工业品等多元化场景。在需求端,1688通过“直联”上游为下游企业提供高性价比产品,并通过数字化工具帮助买家快速匹配商品,提升卖家履约能力,提升买家体验。在供给端,1688连接高级买手,通过严格的商家准入和产品筛选机制,提供优质供给。同时,通过平台的数字化能力,上游企业可以实时洞察买家的购买需求和行业趋势及商机,进而提供更适合市场的优质产品。

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1688根据中小企业多样化、柔性化的采购特点,以双向数字化供应链支持采购用户的定制需求,既满足了用户多样化的市场需求,又最大限度提高了生产效率。关注核心采购需求,如批发、定制、寻找货源等。688整合了阿里巴巴集团要素的支撑能力,处于消费互联网和产业互联网融合的节点。一是与淘宝、天猫等电商平台对接,形成双向数字化供应链。二是为全社会传统行业和电子商务新业态提供多场景数字化供应链。

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缺乏标准化是数字采购面临的重要挑战,项目编码不统一的问题更加突出。因此,本报告联合中国物品编码中心,首次系统地分析和探讨了数字化采购和物品编码标准化的解决方案。

GS1全球“商品ID卡”有助于标准化商品代码。在企业采购和采购管理过程中,商品编码和企业物料编码构成了整个采购过程

因此,商品编码的全面统一对采购供应链的数字化具有重要意义。中国商品编码中心推广的GS1全球统一标识系统,凭借供应链全系统编码、全类型载体、全链条信息共享的优势,帮助建立全球统一采购“商品身份证”。

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